公司召开2021年工作落实会

作者: 众达信息2021-03-08 13:39

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3月5日,公司召开2021年工作落实会,布置全年各条线工作。总经理尤亚平主持了会议,董事长姚龙昌与首席专家周卫民、副总经理叶剑、沈平、盛铭群等公司领导及干部、骨干等54人出席了会议。


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会上,公司总经理尤亚平布置了2021年工作目标及主要措施。他说,2021年众达要提高外部业务利润贡献率,提升内部业务技术含金量;要梳理完善各项安全管理制度,确保全年重大安全责任事故为零;对标运维合同要求、保证运维服务质量,发挥巡检作用、消除故障隐患,为上海石化的信息化管理出谋献策、做好参谋。要提升专业技术能力,加强项目竣工验收质量管控。用领先思维、广阔视角、深厚资源,做好方案设计;要围绕研发三大板块业务,深化AI智能识别的应用开发,加强外部市场的推广;要做到完善内部信息化工作,做好人才引进和培养维护政府、行业协会关系。会上,副总经理、党总支副书记叶剑布置了企业发展管理部、研发中心、运行部与党群条线工作;副总经理沈平布置了项目部、设计中心、安全与工会条线工作;副总经理盛铭群布置了市场与采购条线工作。公司首席专家周卫民就专家队伍建设与公司技术发展方向和大家进行了探讨。


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会上还进行了HSE责任书、综合治理及市场销售经理工作目标任务等责任书的签约仪式。

最后,公司董事长、党总支书记姚龙昌作了重要讲话。他首先讲了我公司具备的三个优势以及未来几年还需争取的三个目标,重点阐述了我公司要做的三个措施。他说:1、要加强公司总体发展规划,完善落实措施,设计好实现路线图。特别要加强内部协调沟通渠道,责任到人、任务到人、考核到人;2、要总结分析现有业务,提炼形成具有行业特色、服务特色以及可持续发展的优势业务,培育新业务、新应用。鼓励带头人,采取“先机制、后体制”激励模式,为公司孵化出新的利润增长点;3、要加强人力资源管理,创新公司股权激励模式。着重给骨干压担子,明责任,促使其加快成长。


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他说,今天成功召开了2021年公司年会,意味着我公司2021年全体工作布置完毕,责任落实完毕,今天又是农历惊蛰,俗话说“微雨众卉新,一雷惊蛰始”,让我们一起为实现公司2021年目标而努力奋斗,在2021牛年,希望我们都成为的智慧牛、孺子牛、大力牛!


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